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金鑫集团总裁年永民2021新年贺词

时间:2020-12-31

  2020年注定是一个不平凡的一年;是让人难忘的一年;它更是人类灾难的一年。

  2020年,这场突如其来的疫情,没有任何的征兆迎面而来,并且整整一年,它搅和的全世界都不得安宁,至今还没有过去的意思,它会持续到何时呢?谁也不知道,谁也无法给出一个时间表,但是,人们还是需要生活、需要工作,我们还得继续这样过着。

  疫情的到来,对于我们公司来说是灭顶之灾。它为何不能让我们布局完之后再来呢?人算不如天算,这是老天的安排。我们注定要经历这场生死攸关的危机。

  有一句话说得好:一切都是最好的安排。如果上天真是这样的安排,那就来得更猛烈些吧!让我们彻底的清醒一下,让我们彻底的重生一次!

  丘吉尔有一句名言:不要错过任何一场危机。这句话隐含假设就是:危机是在查找自我问题的良药,是提升自我免疫力的最好方式。

  所以不要放过它,要珍惜它、利用它来磨砺心智、历练意志、重新调整和自我刷新。

  问题来了,我们有没有做透彻的反思根因?有没有在众多问题中抽丝剥茧看到最为核心——真问题?

  问题论告诉我们:只要我们把最主要问题解决了,就会顺带解决掉N个小问题,只要按照此逻辑去做,问题就会越来越少,反之,问题将会越来越多。

  危机来了,我们就要借这次危机,洗刷我们自身的一切污浊,从里到外一个死角都不要放过,这是一个千载难逢的机会,也是团队成员一生难遇的危机,正视它,干掉它!

  只要带着好奇心、挑战心、战胜心去迎接它,你就会发现自己有前所未有的能力和智慧。你会渐渐的看到自己身上价值之所在、人生意义之所在。

  让自己价值与企业使命有机的融合在一起吧!借企业之平台,修自身之价值,我们共同成长、一起成就吧!

  2021年已经来到,如何面对,如何展望,以何种之态迎接2021呢?

  面对公司核心问题——化解沉重的客户债权,这将是举全公司之力解决的问题,也是最重中之重的问题。我们必须全力以赴去实现它、完成它。

  重要问题找到了,核心问题找到了,战略方向就不难确定了。这就是面向全省进军大资管业务。

  先分析一下根由。中国的债务市场规模庞大。每年几十万亿的不良资产充盈着市场。我们有数家资管公司,我们起初一个接着一个的成立,是不是就是为了当前的大资管业务呢?

  如果从2016年做清收开始,就把清收不良资产定位为公司战略性业务,那么,现在我们就真成了中原最牛的清收公司,最起码也是数得着的公司。

  在当前这个VUCA(乌卡:不稳定、不确定、复杂和模糊)的时代,我们必须有“逆乌卡”的思维,必须有个确定性的方向,笃定的使命和坚定的意志。

  清收与处置我们自身的不良资产业务,承揽外部的不良资产业务是我们2021年的战略方向和主功业务,我们对此必须要“逆乌卡”,即:稳定、确定、简单和清晰。

  唯有如此,才能让团队明晰方向;唯有如此,才能让团队看清未来前景;唯有如此,才知道当下所做业务不会白白浪费虚度时间。

  方向有了,方法有了,任务也都明确了,接下来,就是分解计划、解析项目。主要内容是:制定年度工作计划;重构组织架构、绩效考核、薪酬制定、监管评价等。只要把这些基础性工作做扎实,才可确保目标稳妥地实现。

  如何能制定切实可行的年度工作计划;构建出业务团队;简单明了的绩效和监管评价,这是董事会和管理层的重大事项。

  上下同欲是团队必胜的基石。2021年,让志同道合的合伙人形成团队至关重要。志不同,不能同谋。该走的就放手走人,留下的就要专心一致下定决心干下去,一定要有吃苦耐劳、承载重负的心理准备。否则,我们就不可能奏响一个浴火重生的交响曲。

  任何成绩都不是大风刮来的,都需要用心、专注当下,还需耐得住寂寞、煎熬,要克服一切想象不到的艰难险阻。成功之人都是那些坚定的走下去的麟角之人。

  2021年,我们的管理方式将与之前发生颠覆式的改变。我们所采用的管理方式和模型是——中台管理模型:“董事会布局+小团队灵活作战+党委监管团队”。核心在于:赋能和激活每个个体成员,促成个体间、部室间淡化边界深度链接;考核既重过程又重结果,评价既重担当也重任劳任怨。让每个个体更主动、更有创造性的工作,更不像以前那样能让业务沉淀数月、数年。

  全公司一盘棋不分彼此,只有一个目标,就是我们的2021年基本摆脱困境。只有一个焦点,就是把每一个当下的事情做实、做深、做透、做成。这就是中台管理思想之所在。

  中台管理模式加小团队作战加党委监管,它是针对以前管理中出现的一切不良、弊端和不适现象,诞生出来的管理模型。我们必须全员横下心来一改到底。“效率优先,重在过程;党委监管,重视担当;激活个体,赋能团队;全员PK,涌现能力”是我们制定2021年的理念和方针。

  下面,是我对2021年提出的五点想法和措施:

  1、统一认知:统一思想认知、处事方式、管理方法,无论怎么复杂的系统,仅遵循简单规则行事;

  2、重建团队:无论之前做何工作、何部室或何人?符合并接受新要求即可,过程中自然选择和淘汰;

  3、营造环境:清除一切不利于中台型组织的规章制度和部室,建构出能促进互动、深度链接的机制;

  4、涌现机制:先从中台人员工作作风转变开始,赋能和激活个体的创造性、自主性、自驱力工作,而不仅只会下达命令、自上而下的布置。

  5、组织能力:组织能力是指KPI考核对个体执行的状态做出评判,重在聚力工作中环节节点处理上,赋能和激活每个个体用心过程而非结果。

  我真心希望我们能走出困境、走向辉煌,实现我们伟大资管之梦想,体现我们每一个人的人生价值和意义。

  2021年是我们践行情怀,走向康庄的一年。我衷心祝福大家:新年快乐!阖家幸福!身体健康!一切顺意!

  2021年12月31日