人才战略

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员工考核:进无止境,但求更好

时间:2015-06-04

    6月4日下午,鑫融基担保在五楼会议室组织召开总部员工考核会议,至此,鑫融基担保公司总部及事业部中层以下员工考核工作顺利收官。据悉,这是继日前公司高管人员考核工作结束之后,公司人才管理建设的又一次强化。
  只有练就专业,才能造就企业。鑫融基9年来,凭借一支极具风险把控能力的专业团队取得了稳健发展,他们始终把人才视为企业的核心竞争力。而科学规范的考核管理机制,是强化员工任职能力、优化人才队伍结构的重要保障。

 


  据了解,本次员工考核方案主要分为三个环节设计,一是专业技能知识考核,采用闭卷笔试的形式,针对总部及各事业部不同专业条线员工,设计金融类、财务类、风控类、综合类、管理类等针对性试卷进行测试;二是工作述职考核,采用工作述职评价会议的形式,结合过去与未来两个时间维度,紧扣“以往(工作问题分析、优秀经验总结)、未来(工作拓展、风险防范、团队建设、工作创新)”六个方面展开工作述职;三是360度考核评价,吸收国际通用评价指标,结合鑫融基企业文化,研发基于行为锚定的考核评价表,通过自评、同级评、上级评、下级评的形式,对岗位胜任能力、工作态度、团队协作、管理能力等4个1级指标、9个2级指标进行全方位考核评价。

 


  本次考核工作是继母公司鑫融基金控新三板上市之后的第一次担保版块的全员考核,考核结果将作为今年员工任职评价、晋升留用、培训发展等人才管理建设工作的重要依据。